Des Ressources Humaines, ça mange quoi en hiver?

Des employés heureux sont-ils nécessairement des employés qui produisent plus? Des employés en santé sont-ils vraiment des employés plus rentables ? Des employés encadrés sont-ils réellement des employés plus motivés ? Et si l'on avait réponses à ces questions ?


L'intervention d'un consultant en ressources humaines peut faire bien des améliorations, voire même des miracles. Sans blague, une saine gestion des ressources humaines peut résorber bien des maux de tête. Car tout d'abord, gérer son personnel, c'est se préoccuper de ses employés, afin que ceux-ci se préoccupent tout naturellement de vos objectifs d'affaires. C'est une relation « win-win », comme en affaires. L'intervention d'un professionnel en ressources humaines vise donc non seulement à définir les paramètres gagnants de ce partenariat, mais aussi à développer des outils pour en assurer le maintien et le suivi dans le temps. Pas les moyens d'embaucher un professionnel en ressources humaines à temps plein dans votre PME? Faites appel à un consultant !


Pourquoi choisir Majola

  • Une valeur ajoutée

    Les consultants de Majola vous offrent une valeur ajoutée à travers chacun des mandats qu'ils conduisent. Non seulement ils développent des programmes et des outils RH efficaces, mais leurs diagnostics organisationnels permettent de déceler les problématiques actuelles et latentes de votre culture organisationnelle, afin de proposer des recommandations sur-mesure et adaptées à votre entreprise.

  • Une extension de votre entreprise

    Avec son approche unique, Majola s'intègre à votre équipe afin de maximiser la collaboration. Se considérant comme une extension de votre entreprise, Majola prend soin de s'intégrer à même votre milieu de travail pour pouvoir agir à la source. Fière des relations qu'elle a su établir avec ses clients, ceux-ci continuent de nous appeler même une fois le mandat terminé.

  • Un transfert de connaissances

    Puisque les consultants de Majola s'efforcent de développer l'autonomie de leurs clients en matière de gestion des ressources humaines, nous offrons du coaching de gestion ainsi que des sessions de transfert de connaissances. Que vous souhaitiez supporter vos cadres supérieurs ou vos superviseurs de plancher, Majola dispose de formations éprouvées pour le développement continu du leadership en gestion de personnel.

TÉMOIGNAGES

  • « Merci Julie, c’est formidable avec Alexandra. J’ai l’impression d’avoir des ailes ! Merci pour tout ! »

    Isabelle Gagnon
    Associée
    CUBiX
  • « « Julie fait preuve d’un grand professionnalisme et respecte des échéanciers très courts, quelles que soient les circonstances. Ses connaissances et son expérience dans son domaine ont été un atout majeur lors du mandat d’équité salariale qu’elle a effectué pour notre entreprise. Il me ferait plaisir de collaborer avec elle dans le futur. » »

    Frederic JP Hugues
    Contrôleur
    FD Plastics
  • « Nous avons requis les services de Medina Cayer de la firme Majola pour nous accompagner dans le processus d'embauche d'un comptable d'expérience. Le candidat recherché était pressenti pour éventuellement devenir un associé du cabinet. Le processus s'est déroulé de la fin de l'été 2013 à l'automne de la même année. Les conseils fournis par Mme Cayer nous ont permis de bien structurer le processus, de bien établir les critères d'évaluation des candidats, de préparer les entrevues pour les candidats et finalement de procéder à l'embauche et l'intégration du candidat dans notre cabinet. Tout au long du processus, Mme Cayer a été en mesure de fournir des réponses justes et appropriées à nos questions et inquiétudes. »

    Dominic Dalpé
    Associés
    Dalpé, Massé & associés
  • « « Je tiens à vous remercier chaleureusement pour le soutien en ressources humaines que vous nous avez offert. Ce projet a été un succès, puisque les nouveaux outils qui ont été développées nous aident à mieux gérer nos employé(e)s et que le suivi de nos ressources humaines est maintenant beaucoup mieux structuré. Le manuel des employés et les échelles salariales sont clairement de bons documents de référence, non-seulement pour les employé(e)s actuels et futurs mais aussi pour la direction. De plus, les formulaires d’évaluation de rendement nous permettent d’avoir un meilleur échange entre nos superviseurs et nos employé(e)s, ce qui est essentiel pour travailler dans le respect mutuel et répondre aux besoins des deux côtés. Nous avons apprécié travailler avec Mme Julie Tardif, consultante en ressources humaines chez Majola. Elle est à l’écoute de nos besoins, elle est très dynamique et elle inspire la confiance dès la première rencontre. C’est d’ailleurs avec confiance que je peux référer ses services en gestion des ressources humaines avec Majola inc. » »

    C. Richard Grant
    Président
    Grant’s Bakery
  • « Depuis près de 4 ans, j’ai eu le privilège de travailler avec Médina sur certains dossiers qui furent parmi les plus importants et les plus stratégiques de notre organisation et j’ai été en mesure de constater la rigueur et l’engagement de cette professionnelle hors-pair. Bénévoles, collègues, employés, clients, supérieurs, fournisseurs : tous sont unanimes pour souligner son professionnalisme et sa capacité à transformer en réalisation concrète les dossiers de développement qui lui sont confiés. Une des principales forces de Médina est de ne rien laisser au hasard, ce qui donne à ses recommandations toute leur pertinence et à la mise en œuvre de ses projets toute leur chance de succès. Médina est assurément une personne à avoir dans son équipe lorsqu’on souhaite donner à son organisation un nouveau souffle. »

    Philippe Allard
    Directeur des activités scientifiques
    Acfas

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